快手，以短视频为基础的新商业模式，快手，短视频时代的商业新引擎
快手，这个曾被视作边缘化的小视频平台，在近年来凭借其独特的社交模式和高质量的内容吸引了一大批忠实用户，快手是如何实现盈利的呢？
我们来看看快手的基础商业模式，作为一个基于移动互联网的短视频分享平台，快手通过用户生成内容（UGC）来吸引并留住用户，在这个过程中，用户可以上传他们自己的生活片段、旅行经历、工作感悟等，然后在平台上进行分享和互动。
快手通过收取广告费和付费会员的方式盈利，快手会向用户推送各种广告，包括品牌推广、教育培训等内容，以此获取广告收入，快手还提供了丰富的付费会员服务，包括但不限于高清画质、无广告观看特权、更多独家内容等，这些会员功能使得快手能够获得更高的收入。
快手还利用电商来盈利，快手平台上有大量的商品销售信息，例如服装、家居用品、美食等各种类型的商品，用户可以通过浏览商品信息，选择喜欢的商品进行购买，并使用快手提供的支付方式完成交易，快手还会对购物订单进行分成，即卖家按销售额的比例提取佣金。
快手还通过与其他公司的合作实现盈利，快手与腾讯、阿里巴巴等公司有着深度的合作关系，这些公司在各自的业务领域也有着广泛的人脉资源，通过与其他公司的合作，快手可以获得更多的用户和商业机会，从而实现盈利。
快手的盈利模式主要是通过提供价值给用户、收取广告费用和参与电商平台等方式实现的，这种盈利模式既符合快手的发展需求，也符合用户的需求，随着快手的进一步发展，其盈利模式也将不断优化和完善。
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