苏宁易购的崛起和快速发展，离不开其早期的发展模式和战略定位。本文将从三个方面探讨苏宁易购早期如何通过多种手段赚钱。，苏宁易购，早期模式与发展战略是如何使其快速崛起并发展的?

线上线下融合的商业模式

苏宁易购早期的主要收入来源就是线上业务，早在2003年，苏宁易购就推出了电子发票服务，并在同年推出在线支付平台“苏宁付”，这些创新性的举措使得苏宁易购能够快速适应市场的变化，迅速发展为一家大型综合性电商平台。

仅依赖线上业务并不是苏宁易购成功的全部秘诀，早在2004年，苏宁易购就开始探索线下业务，开设了实体店，以此来弥补线上业务带来的流量限制，苏宁易购还与各类商家合作，进行O2O（线上到线下的）交易，从而实现了线上线下融合的商业模式。

精细化运营的策略

除了商业模式之外，苏宁易购的精细化运营也是其成功的关键因素之一，苏宁易购非常注重用户体验和服务质量，这使得他们在激烈的市场竞争中脱颖而出，苏宁易购针对不同类型的用户，提供不同的产品和服务；他们也设立了专门的服务团队，以确保用户在购物过程中的顺利体验。

精准的投资和扩张计划

苏宁易购的成功也与其准确的投资和扩张计划密切相关，早在2005年，苏宁易购就制定了明确的投资计划，旨在通过投资新兴行业，实现公司的长期发展，在此基础上，苏宁易购还采取了一系列扩张计划，包括收购电器品牌特许经营权、进入物流配送领域等，以实现公司规模的扩大和市场份额的提升。

苏宁易购早期的成功归功于其线上线下融合的商业模式、精细化运营的策略以及精准的投资和扩张计划，而这一切的背后，都离不开苏宁易购对市场变化的敏锐洞察力和高效执行力，在未来，苏宁易购将继续坚持这一模式，不断创新和发展，成为中国更大的综合性电商平台之一。